Aitor Bediaga

Sesión introductoria sobre marketing 2.0

El pasado viernes 5 de febrero tuve la oportunidad de compartir con los alumnos del MBA mención en Marketing y Curso Avanzado en Marketing organizado por Mondragon Unibertsitatea y la Cámara de Gipuzkoa algunas de las claves del marketing 2.0. En dicha sesión presenté de forma rápida aquellos comportamientos que imperan en la actualidad, en…

Jornada sobre Inteligencia Competitiva en Ideko-IK4 (II)

Como ya comenté en la primera parte de la crónica sobre la jornada de Inteligencia Competitiva, en esta segunda parte comentaré las ponencias de Juanan Arrieta y Elena Urkia. Juanan empezó enmarcando la inteligencia competitiva ligada a la gestión del conocimiento y la planificación estratégica. Además comentó la diferencia existente conceptos como “business intelligence”. El…

Jornada sobre Inteligencia Competitiva en Ideko-IK4 (I)

El pasado viernes 22 de enero participe en las primeras jornadas sobre Inteligencia Competitiva organizadas por Ideko-IK4. Hace tiempo que me interesé por la inteligencia competitiva, y por eso realice un curso de especialización “Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica” en la Universidad Pompeu Fabra dirigido por Joaquin Tena y Alessandro Comai. Desde entonces sigo interesándome…

De productos a servicios. De la calidad a la innovación.

En el informe “Seizing the White space: Innovative service Concepts in the United States” realizado por la agencia finlandesa para la tecnología y la innovación, Tekes describe las consecuencias provocadas por el cambio de una economía fundamentalmente basada en los productos a otra basada fundamentalmente en los servicios. Durante los últimos 20 años, tal como…

Los problemas de la innovación colectiva: El pensamiento grupal

El psicólogo Irvin Janis llamo pensamiento grupal a una forma de pensamiento “con el que las personas se sienten implicadas cuando están profundamente comprometidas con un grupo excluyente, cuando la lucha por la unanimidad de los miembros pasa por encima de su motivación para evaluar de manera realista formas de proceder alternativas”. La creencia imperante…

Cuando los usuarios toman el control de la innovación

A veces los usuarios toman el control del proceso de innovación de una organización sin previo aviso y sin que la organización lo haya planificado. Simplemente surge. Las organizaciones deben gestionar este tipo de “accidentes” de forma eficaz si quieren sacar algún tipo de ventaja competitiva. Lars Frederiksen describe en su tesis doctoral “Open Innovation…