Acabo de leer una noticia sobre las posibles fisuras existentes en el seno del Grupo Mondragón. Es ya sabido que el modelo de gestión existente y las prácticas habituales de algunas cooperativas de Grupo Mondragon están bastante lejos de lo que se establecen en los estatutos sobre lo que debe ser una cooperativa. Además de esto, los valores cooperativos están en clara decadencia entre los cooperativistas.

Según la noticia, las cooperativas de la división Goikide están discutiendo acerca de la posibilidad de dejar de pertenecer al grupo o en otras maneras de participar en el grupo. Ahora que están fuera del pozo y con unos resultados extraordinarios parece que ya no les gusta tanto eso de la solidaridad intraempresarial. Porque creo que al final este, entre otros, es uno de los factores que habrán influido en la propuesta. Cuando uno va en la cabeza del pelotón a nadie le gusta que tenga bajar a la cola de este y tirar de sus compañeros cargando con más peso. ¡Es lógico! Pero si formas parte de un equipo es tu deber ayudar al resto de los integrantes del equipo por el bien de equipo.

«A player who makes a team great is more valuable than a great player. Losing yourself in the group, for the good of the group, that’s teamwork» John Wooden.

Otro dato a señalar es que la división Goikide está formada por cooperativas que tienen como modelo de gestión el “modelo Irizar”, un modelo diseñado por Koldo Saratxaga en el que la premisa es que se trata de “un modelo basado en las personas”. Por tanto, podría ser que estas cooperativas quisieran formar un grupo entre ellas y alejarse de alguna forma de “los michelines” del Grupo Mondragón.

Otra de las cuestiones que me llaman la atención es ver como a la gente le provoca rechazo que surjan grietas. Si algo chirría dentro de una organización es porque sigue viva. Deberíamos saber convivir mejor con el cambio y las pequeñas crisis. ¿No creéis?